Normas de elaboración de los Anteproyectos de Presupuestos para el ejercicio económico, del año 2010

Normas de elaboración de los Anteproyectos de Presupuestos para el ejercicio económico, del año 2010

En los últimos años la ONCE ha tenido un margen de explotación global negativo (el margen obtenido por juego no ha servido para cubrir las necesidades del resto de áreas. Por tanto, el objetivo básico a conseguir es la mejora del margen de explotación que puede venir por unas mayores ventas, por unos menores costes o por una combinación de ambos.

Para cumplir este objetivo es necesario un importante CAMBIO DE ENFOQUE en la planificación de tres primeros componentes del margen de explotación, que se basa principalmente en el principio de alineación de gastos y ventas, de forma que nuestra gestión nos permita reducir la relación entre ambos.

Se presupuestarán ventas, exclusivamente, en los segmentos del mercado que sean rentables.

La finalidad debe ser cubrir todos los segmentos del mercado que sean rentables con vendedores adaptados a dichos segmentos, para lo cual es necesario tomar decisiones sobre la mejor estrategia de comercialización de nuestros productos de juego en función del entorno: no invertir en cubrir segmentos de mercado que estimamos es difícil de rentabilizar, pero sobre todo, desinvertir/renunciar a los segmentos de mercado cuya explotación actualmente no es rentable, reduciendo en paralelo la plantilla de vendedores de baja productividad. Solo de esta forma conseguiremos aumentar la productividad y consecuentemente, el margen.
Conseguir estos objetivos pasa por renunciar al mercado deficitario, reduciendo el número de vendedores de baja productividad, en particular aquellos que aportan una productividad negativa.

A pesar de que en los últimos ejercicios se ha realizado un esfuerzo significativo para reducir estos gastos no se ha evitado que el margen continúe cayendo, ya que el ritmo de disminución de los gastos ha sido inferior al de las ventas de juego.

Algunas de estas iniciativas ya han comenzado a ejecutarse, otras nuevas están siendo comunicadas por la Dirección General, y otras serán identificadas y lideradas por cada Centro.

Destacamos las tres siguientes:

- Retirar al menos el 50% de los kioscos no rentables según las instrucciones de la Dirección Comercial y de Marketing.
La venta mínima para que un kiosco sea rentable es de 2.390 € semanales, por lo que deberemos de desinstalar aquellos que están muy por debajo de esta cifra.
- Amortizar los puestos de trabajo que han dejado de ser productivos como resultado de, entre otras, la reducción de agencias en marcha y la supresión del circuito de sobres valija según las instrucciones de la Dirección de Operaciones.
- Redimensionar procesos administrativos cuya carga de trabajo ha dejado de justificar los recursos asociados.

De igual forma, se propone llevar a cabo una política de austeridad en:

- Mayor utilización de recursos humanos en activo para situaciones temporales de baja laboral, reduciendo la plantilla de no vendedores interinos al máximo, y al menos en un 20%.

- Disminución de gastos de representación.

El importe que se imputa a la actividad 10708 es equivalente al 25% del crédito aprobado para el conjunto de la Delegación Territorial incrementado en el 10%, del crédito aprobado para cada una de las Direcciones Administrativas y de resto de centros presupuestarios que dependen de la Delegación Territorial.
Como se puede observar por el citado anexo, tan sólo se incluyen créditos para Consejos Territoriales en las Delegaciones Territoriales.

Los importes de las dietas para Consejeros Territoriales:

- dieta completa: 80 €.
- gastos de alojamiento: 78 €.



- PRODUCTOS DE JUEGO DE LA ONCE PARA EL 2010.

• En el año 2010 se tiene previsto comenzar a comercializar los juegos activos y rascas por canales complementarios.
• Se extenderá la venta de juegos de la ONCE a través de Internet.
• Se extenderá la venta de nuestros juegos activos por el canal móvil.
• Se desarrollarán programas de venta y promociones cruzadas con otros productos y otros mercados similares al nuestro.

Dado el resultante que hemos extraído en su literalidad del Oficio Circular 30/2009, al respecto de los aspectos más significativos que afectan a los trabajadores/as:

Desde CSI-F ONCE tenemos claro, que los argumentos provenientes de la Dirección, Gestión, Gestores Comerciales o DE los impresentables de UTO-UGT; son un insulto de su incapacidad, para afrontar su propio déficit y mantener el status del que se han ido aprovechando en los últimos años a costa de las horas de nuestro trabajo, para que ahora quieran suplantarnos por medios tecnológicos, otros mercados o servicios meramente de márketing externalizados.

De modo que vosotros también tendréis claro el ERE en cubierto de 6200 trabajadores, del que CSI-F ONCE os íbamos informando durante el proceso electoral del 11 de Febrero; unos 5000 vendedores y unos 1200 de las estructuras ONCE. Por lo tanto, sigues defendiendo un sistema y un modelo sindical que la única solución que tiene, ¿és la reducción de la plantilla?

Tu implicación en CSI-F ONCE, te respalda y garantiza la defensa de tu trabajo.
Juntos con CSI-F ONCE ganamos todos/as.